A competência “execução”.

Com base em minhas experiências nos últimos anos, tive e tenho a oportunidade de conviver com muitas empresas diferentes.

Por isso resolvi compartilhar algumas reflexões;

Quantos são os sonhos, planos, e intenções que não saem da teoria?

Quantas são as frustrações causadas por esse motivo?

Tenho visto várias empresas que não conseguem materializar em realidade seus planos, principalmente os estratégicos. Faltam a elas uma competência essencial…a “Execução”.

Ressalto ainda neste contexto, a importância do Capital Humano para as empresas.

Pois o fato é que as organizações são geridas por pessoas e, sendo assim, padecem das competências e limitações humanas.

Para a Execução temos que levar em conta a capacidade humana em duas dimensões, a estratégica e a operacional.

O planejamento estratégico, como ato de definição de caminhos organizacionais, requer uma grande capacidade de análise e de se fazer escolhas.

O desafio é planejar uma estratégia ao mesmo tempo desafiadora e executável. Ainda no contexto estratégico, ao final do planejamento, é necessário gerenciar a implantação das diretrizes.

As pessoas devem a cada passo, avaliar se estão onde deveriam estar e se é necessária alguma ação de correção de rota. Esse processo é contínuo e requer boa capacidade analítica e de tomada de decisão.

A dimensão operacional é onde a estratégia acontece. A implantação das estratégias requer que a rotina responda aos desafios impostos pelas metas. Os projetos (operacionais e estratégicos) agem nesse âmbito.

As pessoas responsáveis pela operação tem o desafio de implementar as ações necessárias e também de identificar, analisar e reportar o desenvolvimento dos processos perante as necessidades estratégicas.

A comunicação é essencial para se trabalhar com estratégia, pois as pessoas precisam primeiramente entender muito bem os planos.

Depois devem ter capacidade de reportar o status do andamento e dos resultados dos processos, fornecendo ainda análises que sustentem o processo de tomada de decisão para a liderança.

A Execução da estratégia, tanto na dimensão estratégica como na operacional, requer, portanto, a existência de competências específicas.

Desenvolver ou adquirir essas competências através de qualificações e capacitação adequada é um fator especifico de sucesso para empresas que querem resultados positivos tornando a sua estratégia realidade.

“Não basta saber, é preciso aplicar.

Não basta querer, é preciso também agir.” Goethe